美的方洪波：制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有三大方向

“傳統(tǒng)模式已經(jīng)失效，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)有三大路徑?！懊赖募瘓F(tuán)董事長方洪波說道。1月13日，在2018中國制造論壇現(xiàn)場，方洪波認(rèn)為，傳統(tǒng)模式已經(jīng)失效，企業(yè)可以通過保持成本優(yōu)勢、建立差異化能力以及產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)型升級(jí)的三大方向，打造可持續(xù)的發(fā)展模式。

其中，保持成本優(yōu)勢最根本的是建立效率驅(qū)動(dòng)上的新成本優(yōu)勢，他強(qiáng)調(diào)，效率驅(qū)動(dòng)并不是簡單的“機(jī)器代人”、“無人工廠”，效率驅(qū)動(dòng)是一個(gè)系統(tǒng)化的工程。

以下是現(xiàn)場部分精彩觀點(diǎn)▼

傳統(tǒng)模式的本質(zhì)是靠低成本優(yōu)勢

中國制造真正發(fā)展起來是改革開放以后，包括美的的發(fā)展，本質(zhì)上就是依靠中國低成本優(yōu)勢和發(fā)達(dá)國家的成本差異，迅速的發(fā)展起來，珠三角就是這一模式下的典型例子。

但是到了2008年，金融危機(jī)的到來，成為了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。中國市場的增長速度開始平穩(wěn)，同時(shí)，各種要素成本，隱形的成本都在顯著的上升，轉(zhuǎn)型要抓住本質(zhì)。傳統(tǒng)模式已經(jīng)失效，作為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們必須要尋找新的模式，尋找新的賺錢的能力。

其中，有三大方向，第一是保持成本優(yōu)勢，轉(zhuǎn)移到低成本區(qū)域。比如中國的西部、東南亞、非洲等地區(qū)或國家，但是絕大多數(shù)企業(yè)無法轉(zhuǎn)移，這受到管理因素等許多能力的影響。所以保持成本優(yōu)勢的根本是要建立以效率驅(qū)動(dòng)建立新成本優(yōu)勢。

第二，就要靠建立差異化能力。具體而言，第一是要產(chǎn)品領(lǐng)先，比競爭對(duì)手更快推出競爭產(chǎn)品，背后需要大量技能。第二個(gè)是技術(shù)創(chuàng)新，更需要厚積薄發(fā)，才能積累技術(shù)。第三是商業(yè)模式的創(chuàng)新，通過三大方式建立起差異化能力。

第三，產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)型升級(jí)，也就是進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)。

從這些方向看來，傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型依舊是要抓住本質(zhì)。

邁向全球化科技集團(tuán)

遵循企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和商業(yè)本質(zhì)，美的所有轉(zhuǎn)型圍繞產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營這三個(gè)方向開展的。

過去我們推出數(shù)字化1.0，面向未來，我們以技術(shù)創(chuàng)新打造基于全球化的全價(jià)值鏈卓越運(yùn)營的數(shù)字2.0階段。未來，美的正努力轉(zhuǎn)型為一家消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人與自動(dòng)化系統(tǒng)，智能供應(yīng)鏈（物流）的全球化科技集團(tuán)。

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